鄭州科威耐火材料：發展才是硬道理，誓為用戶服務到底

在全國耐火材料生產基地河南省新密市，有一位被民眾交口稱贊的鄉鎮企業家，他就是鄭州市“守合同重信用”企業，鄭州科威耐火材料有限公司總經理秦戰超。

 
　　創建于1984年的鄭州科威耐火材料有限公司是專注于定型和不定型耐火材料產品研發、生產、銷售、服務一體化的高科技企業，也是河南耐火材料的領頭企業。回想建廠初期，年輕有為的秦戰超走上了科威公司的領導崗位后，他帶領廣大職工大膽改革，勇于創新，使公司得到快速發展。目前，本公司擁有年產量60000噸高溫節能鋁礬土高溫煅燒窯6座，保證產品用料的自給有余；擁有140m高溫隧道窯一條年產量為39000噸，梭式全自動化快捷高溫窯兩座年產量為6000噸，低溫電爐焙燒窯一條年產量為9000噸，并有配套全自動化壓力機1200噸、1000噸、800噸、500噸、400噸、315噸共16臺，以及年產量為18000噸不定型自動化設備，具有多年耐火材料生產經驗的職工315名（其中高級、中級工程技術人員28名），一舉跨入“明星鄉鎮企業”的行列，多次受到上級政府的表彰獎勵。
　　
　　滿懷信心　迎難而上
　　1998年，秦戰超挑起了鄭州科威公司總經理的重擔。上任開始，面對企業資金困難、人才缺乏、設備陳舊、產品結構單一，企業處于舉步維艱、進退維谷的局面，他深感責任重大。
　　秦戰超深知，要使企業富有生機、充滿活力、在市場激烈競爭中立足并快速持續發展，就要盡快謀求一條企業振興的路子，為企業的發展、為人民過上好生活出力獻計。他是這樣想的，也是這樣做的。他以企業為家，身先士卒，要求別人不做的，他堅決不做，要求別人做到的，他首先做到。他從企業內部管理入手，制定了一整套詳細嚴密的規章制度，改善原來松散的分級管理，為企業的發展開辟了一條通天大道，使企業呈現出了日新月異的全新局面。

 
　　勇于開拓　嚴格管理
　　“向管理要效益、向管理要產品”這是秦戰超常說的一句話。他大膽提出了一轉變、二清理、三創新的全新企業管理機制。“一轉變”就是實現計劃經濟向市場經濟轉變。他重點抓了思想認識上的轉變，把產品生產、原材料供應推向市場，使企業在競爭中求生存、求發展。“二清理”就是清理原來的債權、債務，組織精干隊伍清理債權、債務，堵塞企業資金的跑冒滴漏，保證了企業資金的正常運轉。“三創新”一是創新企業經營機制，變松散型管理為緊密型管理。同時實行股份制，量化了股權，確認了股東與資本，選舉了董事會和監事會。二是創新企業管理機制和監督機制，制定了各項新的管理制度、監督制度，保證了生產任務的完成，維護了企業正常的生產秩序。三是創新企業勞動機制，根據職工貢獻大小考核分配，并簽訂勞動合同，實行養老退休和勞動保險制度，在用人上實行平等競爭，選賢任能。這樣不但規范了勞動制度、分配制度、人事制度，也使企業獲得了新的生機，駛上了發展的快車道，而且為企業的騰飛奠定了堅實的思想和物質基礎。
　　
　　警鐘長鳴　安全為天
生產必須安全，安全為了生產，秦戰超把安全生產列為企業工作的重要議事日程，不但強化安全領導機構，而且制定了安全生產責任制，全面實行獎懲兌現，他經常帶領一班人深入廠礦生產第一線，嚴格檢查生產的各個環節，由于安全管理措施得當、方法對頭，從而有力地推動了企業公司生產和各項工作快速發展。

 
　　與時俱進　再創輝煌
　　秦戰超清正廉潔，他時時想的是工作，處處想的是辦實事，也正是因為他有這樣良好的精神風范，才給整個企業帶來上下齊心、團結奮戰、與時俱進、拼搏爭先的良好局面。
科威人始終堅持“質量第一，用戶至上”的經營理念：視產品質量為企業的生命，視用戶的需要為企業的追求。我們將以誠摯的熱情、可靠的自量、周到的服務迎接和回報新老客戶。